Projektmanagement beginnt dort, wo andere nicht mehr weiterkommen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Projekte zu stabilisieren, Strukturen aufzubauen und Ergebnisse zuverlässig zu liefern – operativ, direkt und mit über 30 Jahren Praxiserfahrung.
Keine Theorie.
Keine Standardmethoden.
Sondern klare Entscheidungen, funktionierende Teams und umsetzbare Lösungen.
D2B steht für Verantwortung im Projekt.
D2B Management & Consulting ist keine klassische Beratung. Ich arbeite dort, wo:
- Projekte ins Stocken geraten
- Strukturen fehlen
- Entscheidungen nicht getroffen werden
- Kommunikation nicht mehr funktioniert
Mein Fokus liegt nicht auf dem Produkt – sondern auf der Fähigkeit, Projekte wieder steuerbar zu machen.
Struktur. Klarheit. Führung.
Die meisten Projekte scheitern nicht an der Technik. Sondern an:
- Unklare Verantwortlichkeiten
- Fehlende Transparenz
- Schlechte Kommunikation
- Fehlende Entscheidungsstruktur
Projektmanagement bedeutet, genau diese Punkte zu lösen.
Leistungen
Projektmanagement & Turnaround
- Stabilisierung kritischer Projekte
- Wiederherstellung von Struktur und Steuerbarkeit
- Klare Priorisierung und Entscheidungsführung
Claim & Change Management
- Strukturierte Nachtrags- und Änderungsprozesse
- Transparente Dokumentation
- Durchsetzung berechtigter Ansprüche
Prozessoptimierung
- Analyse operativer Abläufe
- Identifikation von Ineffizienzen
- Aufbau klarer Prozessstrukturen
PMO & Projektorganisation
- Aufbau von Projektlandschaften
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Einführung funktionierender Steuerungsmechanismen
Teamaufbau & Entwicklung
- Analyse bestehender Teams
- Neuausrichtung von Rollen und Zusammenarbeit
- Entwicklung leistungsfähiger Projektteams
Projekte brauchen ein System – nicht einzelne Dateien.
In vielen Projekten liegen Informationen verteilt: in E-Mails, auf lokalen Laufwerken, in einzelnen Köpfen. Das führt zu Abhängigkeiten und Kontrollverlust.
Mein Ansatz
Ich etabliere zentrale, digitale Projektstrukturen innerhalb bestehender Systeme:
- Microsoft Teams
- CRM- und PM-Systeme
- Bestehende IT-Infrastrukturen
Ziel
- Transparenz für alle Beteiligten
- Zugriff auf relevante Informationen jederzeit
- Nachvollziehbarkeit für neue Projektmitglieder
KI als Werkzeug – nicht als Trend
Ich setze KI gezielt ein zur:
- Strukturierung von Informationen
- Unterstützung bei Dokumentation
- Analyse von Projektständen
Immer mit dem Ziel: Vereinfachung – nicht zusätzliche Komplexität.
Nicht aus der Distanz. Sondern im Projekt.
Direkt. Klar. Umsetzungsorientiert.
Ich arbeite nicht aus der Distanz, sondern im Projekt.
- Klare Kommunikation statt Abstimmungsschleifen
- Entscheidungen statt Verzögerung
- Umsetzung statt Präsentation
Wenn Projekte schwierig werden, braucht es keine Theorie – sondern Führung.
Ein funktionierendes Team ist der Schlüssel.
Projekte werden nicht durch neue Mitarbeiter gerettet, sondern durch funktionierende Zusammenarbeit.
- Vorhandene Teams verstehen
- Stärken erkennen
- Rollen neu strukturieren
- Zusammenarbeit herstellen
Elf neue Spieler gewinnen keine Meisterschaft.
Menschen entwickeln Projekte.
Kompetenz entsteht nicht durch Position. Ich begleite Menschen dabei, Verantwortung zu übernehmen und Projekte eigenständig zu steuern.
- Unterstützung am Anfang
- Sicherheit im Prozess
- Eigenständigkeit im Ergebnis
Wie beim Fahrradfahren: loslassen, wenn der Moment da ist.
Erfahrung aus den Industrien, die Präzision fordern.
Automobilindustrie
Komplexe Zulieferketten, enge Zeitpläne, höchste Qualitätsanforderungen. Erfahrung in der Steuerung von OEM-nahen Projekten und crossfunktionalen Teams.
Energiesektor
Großprojekte mit regulatorischen Anforderungen, langen Laufzeiten und einem hohen Koordinationsaufwand zwischen Stakeholdern.
Medizintechnik
Wo Fehler keine Option sind: Präzises Projektmanagement unter strengen Compliance-Anforderungen und in hochspezialisierten Teams.
Industrie & Produktion
Shopfloor-Erfahrung trifft Projektmanagement. Prozessoptimierung, Aufbau von Strukturen und Steuerung komplexer Fertigungsumgebungen.
Defense / Sicherheitsrelevante Projekte
Nicht in der operativen Ausführung, sondern in der Fähigkeit, Strukturen zu schaffen, die Stabilität und Einsatzfähigkeit ermöglichen.
Erfahrung, die aus Umsetzung kommt.
Über 30 Jahre Projektpraxis in internationalen Großprojekten, Automotive und Industrie, Aufbau von Projektorganisationen sowie Turnaround- und Krisensituationen.
Erfahrung u. a. in:
- Greenfield-Projekten im zweistelligen Millionenbereich
- Aufbau von PMO-Strukturen und Teams
- Internationale Projektsteuerung (Europa, Asien, Nordamerika)
- Claim- und Änderungsmanagement
- Insolvenz- und Sondersituationen
Arbeitsweise
Ich komme aus der Praxis – nicht aus der Theorie.
Wenn Projekte kippen.
Viele meiner Mandate beginnen, wenn:
- Termine werden nicht mehr gehalten
- Kosten laufen aus dem Ruder
- Kommunikation eskaliert
- Niemand mehr Verantwortung übernimmt
Genau dort setze ich an.
Projektmanagement ist einfach – wenn man es richtig macht.
Komplexität entsteht meist durch fehlende Struktur – nicht durch das Projekt selbst.
Wenn ein Projekt wieder steuerbar werden muss.
Dann geht es nicht um Theorie. Sondern um Entscheidungen, Struktur und Umsetzung.
Ein erstes Gespräch kostet nichts außer 30 Minuten. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung – und einen Plan.
Projekt besprechen